En ny begyndelse i Aalborg.

Langs den moderne havnefront i Aalborg, hvor tidligere industribygninger er omdannet til iværksættermiljøer og læringsfællesskaber, sad fem mennesker omkring et bord i huset “Horisont Nord.” De var her ikke for at lære at skrive ansøgninger. De var her for at finde ind til, hvordan man med stolthed og indsigt kan henvende sig til en arbejdsplads og blive taget alvorligt.

Louise, 27, grafiker med kreativ gnist, men uden jobmatch.

Bashir, 33, tidligere chauffør, i gang med at lære om IT og data.

Eva, 50, tidligere leder, nu klar til at bidrage i et sundere og mere værdibaseret miljø.

Tobias, 24, multimediedesigner, usikker på næste skridt.

Lone, 43, erfaren butiksmedarbejder med en stærk relationel kerne, nu på udkig efter noget nyt.

Michael, underviseren, stillede sig foran deltagerne og begyndte: “Det her handler ikke om at søge job. Det handler om at finde et jobmatch. Og det starter med jer – med jeres kompetencer, værdier og styrker.”

Han pegede på væggen, hvor der stod:

“Rekruttering handler ikke om bare at sende – men om at forbinde og kende.”

Michael delte indsigter fra den nordiske rekrutteringsrapport år 2025, og ét af punkterne vakte særlig opsigt:

“De fleste – 46 % – starter på jobportaler. Dernæst kigger 23 % på LinkedIn og 18 % på virksomheders egne hjemmesider. Kun 5 % tilmelder sig jobalarmer hos udvalgte virksomheder. Men her ligger der faktisk en overset mulighed. Når så få tilmelder sig jobalarmer, er der færre om buddet. Det betyder, at det er klogt at vælge sine virksomheder og holde øje med netop dem. Og endnu bedre: Send dem en henvendelse, før de slår jobbet op.”

Louise løftede øjenbrynene. “Det lyder som nichehenvendelser?”

“Ja,” sagde Michael. “Og fordi så få gør det, bliver det netop dét, der virker. Det kræver, at man ved, hvad man kan byde ind med – og det kræver god og sikker tilrettelæggelse. Men til gengæld kan det åbne døre, der ellers ikke ville stå åbne.”

I løbet af dagen arbejdede de med at finde deres blikfang: Hvordan man præsenterer sig selv ærligt, professionelt og klart – uden at overgøre det. De talte om virksomhedskultur, sociale relationer, og hvordan det føles at begynde et nyt sted.

“Virksomheder med internationale medarbejdere bruger ofte ord som onboarding eller preboarding,” forklarede Michael. “Men for de fleste danske virksomheder, der rekrutterer til danske arbejdspladser, giver det bedst mening at tale om modtagelse, introduktion og en god opstart. Det er både klarere og mere tillidsvækkende for danske jobkandidater.”

Michael sluttede dagen med at bede deltagerne skrive tre personlige indsigter ned – noget, de kunne bruge aktivt i deres næste henvendelse:

1. Hvilken type virksomhed passer til mig?

2. Hvilke kompetencer har jeg – og hvordan udvikler jeg nye?

3. Hvad giver mig energi og motivation?

Eva sad stille og skrev med rolig hånd. “Jeg vidste ikke, jeg havde så meget at tilbyde. Det gør jeg nu.”

Da de gik ud i forårssolen, var det med en ny form for styrke. De havde lært, at det ikke handler om at sende noget af sted og håbe. Det handler om at række ud – med bevidsthed, retning og respekt. Ikke bare for jobbet. Men for sig selv.