Ansvar før automatisering – en historie fra Skovkær.

Skovkær lå på Fyn, omgivet af grønne marker, små skovstykker og de bugtede landeveje, som bandt de gamle landsbyer sammen. Det var en by, hvor folk kendte hinanden på kryds og tværs, og hvor det lokale erhvervsliv havde holdt stand mod storbyernes tiltrækningskraft. Ikke stor nok til en lufthavn, men stor nok til et rigt foreningsliv og en driftig havn mod øst.

I et gult kontorhus tæt på havnen sad Anne, HR-ansvarlig i produktionsvirksomheden NordTek, sammen med fabrikschefen Torben. På bordet mellem dem lå en stak udprintede jobopslag, som efterhånden virkede mere som gamle ritualer end som reelle redskaber.

"Vi rammer forkert, Torben," sagde Anne og skubbede et af opslagene væk. "Vi får næsten ingen henvendelser, og dem vi får, passer ikke til det, vi faktisk har brug for."

Torben lænede sig tilbage i stolen og så ud ad vinduet mod de store marker.

"Jeg ved det," sagde han. "Det er fristende at tro, at vi bare kan købe os til en løsning med AI eller rekrutteringssystemer. Men sandheden er, at vi ikke har gjort vores forarbejde ordentligt."

De havde begge læst en ny rapport, som tydeligt påpegede, at virksomheder ofte mislykkedes i rekrutteringen, fordi de ikke tog sig tiden til at definere, hvad de egentlig søgte. Talentmangel var ikke kun et spørgsmål om udbud og efterspørgsel – det var også et spørgsmål om klarhed og ansvar.

"Vi skal selv tage ansvar," sagde Anne. "Vi skal sætte os ned og finde ud af, hvilke opgaver vi skal have løst, hvilke kompetencer der skal til – og hvordan vi fortæller om det på en måde, der faktisk tiltrækker de mennesker, vi ønsker."

Torben nikkede. "Ikke flere klichéer om 'dynamisk teamplayer' og 'fleksibel problemløser'. Folk gider ikke høre på det mere. De vil vide, hvad arbejdet handler om."

De brugte resten af dagen på at gennemgå stillingerne en for en. Hver opgave blev kortlagt, hver forventning blev tydeliggjort. Anne begyndte at formulere nye jobopslag – ikke længere som lister af krav, men som levende beskrivelser af opgaver, muligheder og virkelige arbejdsdage i Skovkær.

Teknologi kunne måske hjælpe dem med det praktiske arbejde senere, men grundarbejdet – ansvaret for at skabe det rigtige grundlag – var og blev menneskeligt. Det kunne ingen maskine tage fra dem.

Uden de store armbevægelser, uden panik, begyndte noget at forandre sig. Ikke i løbet af dage, men stille og sikkert. Nye henvendelser kom ind, og denne gang passede de bedre. Folk, der kunne se sig selv i NordTeks hverdag, og som forstod, hvad de vil kunne blive en del af.

I Skovkær, på Fyn, fandt ledere og medarbejdere sammen om en gammel sandhed i en moderne tid:

Rekruttering starter ikke med systemer. Den starter med ansvar.

Baseret på data fra Talentech HR Trends 2025.